DAG I
Ochtendprogramma: DIGITAAL LEIDERSCHAP
Het werkveld van de CIO in de 4e industriële revolutieInformatiemanagement modellen: van AIM (Amsterdams Informatiemanagement Model), BiSL, BIA (Business & IT Alignment Maturity Model) naar multi-pace layer modelToepassing van de verschillende informatiemanagement modellen: relatie met de bedrijfsvoering, het eigen vakgebied en ITRollen en samenwerking binnen en buiten informatiemanagementHet speelveld van de CIOMiddagprogramma: DIGITALE INNOVATIE
Trends of hypes?Het digitale transformatie modelDe rol van de CIO in het innovatieprocesBusiness modellenDAG II
Ochtendprogramma: VAN STRATEGIE NAAR CONCREET
Inzicht verkrijgen in de business strategie en de doelstellingenBelanghebbenden analyse of stakeholder analyseConcretiseren van de strategieFormuleren van beleidSchetsen van de huidige en gewenste situatieFormuleren van actiepunten voor de gewenste veranderingenStrategievormingsproces: van verkenning tot overdrachtOntwikkelen, overdragen, uitvoeren en monitoren van een business transformatie planMiddagprogramma: WERKEN ONDER ARCHITECTUUR
Visie op architectuurWat is de toegevoegde waarde van architectuur bij vernieuwing?Wanneer maak je welke architectuur?Frameworks, zoals Zachman, SABSA, DYA, TOGAF en ArchiMateGelaagdheid van architectuur: enterprise architectuur, domein architectuur, Project Start Architectuur (PSA)De inbedding van architectuur in uw organisatieRelatie tussen architectuur en het business transformatie planDe rol van de CIO bij het werken onder architectuurDAG III
Ochtendprogramma: VAN VRAAGARTICULATIE NAAR UITVOERING
Het requirementsproces als basis voor een succesvol ontwikkel- of selectieprocesRequirementsontwikkeling en requirementsmanagementVan waterval tot agile systeemontwikkelingScrumEssenties van de Lean-Agile mindset en de Lean-Agile principesCultuurveranderingSAFe (Scaled Agile Framework)De relatie tussen SAFe en het business transformatie planMiddagprogramma: DE REGIEFUNCTIE
OutsourcingTrends: cloud, consumerization (Bring Your Own Device, Bring or Build your Own Application)SourcingstrategieWat betekent goed opdrachtgeverschap?Planmatige aanpak van het sourcingprocesLeveranciers- en contractmanagementInrichting van de regieDe regieprocessenDe rol van de CIO bij de regiefunctieDAG IV
Ochtendprogramma: DATA
(Big) data als assetHoe past data driven in de bredere context van digitalisering?Wat zijn de voorwaarden om datagedreven te kunnen werken?Relatie tussen de data strategie en de business strategieData management bespreekbaar maken in de organisatie m.b.v. het data kwadrantenmodelBepalen van de eigen data volwassenheidTaken, rollen en verantwoordelijkheden van de data organisatieSamenwerking tussen de Chief Information Officer (CIO) en de Chief Data Officer (CDO)Middagprogramma: DE CIO ALS STRATEGISCH INFORMATIEMANAGER
Het profiel van de CIO als strategisch informatiemanagerCompetenties van de CIO 4.0CIO officeWat is het startpunt van uw eigen verdere ontwikkeling?Profileren als strategisch informatiemanagerVormgeven van uw (nieuw) verkregen inzichten in uw organisatieCreëren van een gedragen verandering: wie betrekt u bij de verandering?